来源:江南在线登录入口官网下载 发布时间:2024-03-07 00:30:06
管理大师Paul Grace曾经断言,“21世纪的社会,一切都是项目,一切也必将成为项目”,因而项目已成为当今急剧变化的时代中企业求生存谋发展的利器。
在PMBOK中,对项目做了专门的定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目具有几个鲜明的特点,任何一项活动,只要符合这些特点,那就可以称之为项目——
开展项目是为了通过可交付成果达成目标,目标即工作所指向的结果,要达到的战略地位,要达到的目的,要取得的成果,要生产的产品,或者准备提供的服务。
可交付成果指的是在某一过程在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产 品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的,也可能是无形的。
项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点,但“临时性”并不代表项目的维持的时间短,在某些特定情况下,项目是能提前结束的。
另外,虽然项目是临时性工作,但其可交付成果可能会在项目终止后依然存在(比如鸟巢、悉尼歌剧院),项目可能会产生与社会、经济、材料或环境相关的可交付成果。
项目驱动组织进行变更,从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定目标。
在项目开始之前,通常将此时的组织描述为“当 前状态”。项目驱动变更是为了获得期望的结果,即“将来状态”。 有些项目可能会创造一个过渡状态,即由多个步骤组成的连续区间,以过渡到将来状态。通过成功完成项目,组织能轻松实现将来状态并达成特定目标。
项目的商业经济价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、 无形的或两者兼有之。 有形效益的例子包括:
从以上几个特点来看,其实不只是工程,像建筑、通信、医疗、IT互联网等社会各行各业的工作都属于项目。
而根据PMI的调查报告多个方面数据显示,截至2027年,我国专业项目管理人才缺口数量将达到4600万,这对于想要转型做项目管理工作的人来说,是一个巨大的发展机遇。
作为项目管理领域含金量最高的认证,PMP的价值在以下几个方面有明显的体现——
根据上海交通大学发布的《中国项目管理者现状调查报告》多个方面数据显示,项目管理从业者的年薪超过36W以上的占比达到19%,12-24W年薪之间占比46%,综合收入在24-36W之间的占比28%,项目管理从业者的综合薪酬远超过社会整体薪酬。
在系统学习了专业的项目管理知识后,对于工作肯定是有一定帮助,能够最终靠项目管理中的一些方法来衡量自己工作的不足之处,对工作全方面检查,同时还可以将理论联系实际,灵活运用。
PMP考试和其他考试不一样,并不是所有问题都有正确答案,需要从不同的角度看问题,寻找最合适的选项,如果没有系统的学习,就可能一直停留在固有的思维中。返回搜狐,查看更加多